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南寧印刷廠南寧印刷廠的春天在于創(chuàng)新

標(biāo)簽:南寧,印刷,印刷廠,春天,在于,創(chuàng)新 時(shí)間:2024年10月23日 閱讀122次

  2016年半年曩昔了,不少南寧印刷廠已經(jīng)感到日子過(guò)得有點(diǎn)透不過(guò)氣來(lái)。以往夏日還會(huì)忙碌一陣子,今年淡了,加之日益趨緊的排污收費(fèi)給了企業(yè)更大的壓力,憂慮是否還能扛得過(guò)這一關(guān)。

  被視為網(wǎng)絡(luò)文化談話人和觀察者的美國(guó)人凱文·凱利在《必然》一書(shū)中寫(xiě)道:“這個(gè)時(shí)代最悲哀的事情,就是——你努力,但你不在風(fēng)口上;你聰明,但你不在潮流中。知道趨勢(shì),才意味著勝利在望!表樅蠒r(shí)勢(shì)的創(chuàng)新可能是唯一出路。

  首先是經(jīng)營(yíng)者的觀念創(chuàng)新。舉措來(lái)源于思想,經(jīng)營(yíng)者的觀念更是決定著企業(yè)下一步的發(fā)展方向。求穩(wěn),刻舟求劍,一定適應(yīng)不了千變?nèi)f化市場(chǎng)的需求手機(jī)網(wǎng)站,何況這個(gè)市場(chǎng)原本就是供大于求。只有清晰意識(shí)到市場(chǎng)在新技術(shù)的推動(dòng)下不以人的意志為轉(zhuǎn)移地在發(fā)生著轉(zhuǎn)變,變才是順勢(shì),才有可能激發(fā)出創(chuàng)新的勇氣,敢于去嘗試著走曩昔沒(méi)有走過(guò)的路。

  其次是渠道創(chuàng)新;ヂ(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)把人們本已風(fēng)俗了的世界攪得天崩地裂翻天覆地,世間的統(tǒng)統(tǒng)好像都在變,印刷業(yè)要順勢(shì)發(fā)展也就得自動(dòng)對(duì)接互聯(lián)網(wǎng),行使互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)服務(wù);ヂ(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)印刷是轉(zhuǎn)變中的市場(chǎng)所必要的一種體例,對(duì)于更多的傳統(tǒng)南寧印刷廠來(lái)說(shuō),“+互聯(lián)網(wǎng)”可能更適合企業(yè)現(xiàn)時(shí)發(fā)展的必要。

  再次是產(chǎn)品創(chuàng)新。革故鼎新是時(shí)代發(fā)展的必要百度網(wǎng)站排名,以年青人為消耗主力的市場(chǎng)總是盼望有更多出人料想、別致、表現(xiàn)個(gè)性的東西問(wèn)世,即使是在原有基礎(chǔ)上稍作轉(zhuǎn)變,在功能上、在表面造型上給人別樣的感覺(jué),都有可能引發(fā)消耗沖動(dòng)。正在向文化產(chǎn)業(yè)方向、當(dāng)代服務(wù)業(yè)方向轉(zhuǎn)型的印刷業(yè)難道不應(yīng)該在這方面再多花點(diǎn)工夫嗎?

  第四是管理創(chuàng)新。假如說(shuō)憑一企之力難以改變外部大環(huán)境的話,那改進(jìn)與控制內(nèi)部小環(huán)境應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任,這也就是管理創(chuàng)新。毫無(wú)疑問(wèn),每家企業(yè)都有本身的甜頭也有著自身的短板,先于他人糾正工作中的短板,就有可能提拔企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。不少中小南寧印刷廠面對(duì)勞動(dòng)力成本的持續(xù)上升正積極地開(kāi)展設(shè)備的主動(dòng)化改造,但這僅是工業(yè)2.0的概念,在主動(dòng)化生產(chǎn)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)信息化,達(dá)到實(shí)時(shí)掌握各類生產(chǎn)信息才是走上工業(yè)3.0,而工業(yè)4.0要求實(shí)現(xiàn)機(jī)器間的信息交互,賦予機(jī)器決策能力,這必要以工業(yè)大數(shù)據(jù)的分析作為依托。對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)顯然還有相稱距離,但這必要我們一步一個(gè)腳印地從如今做起。

  第五是市場(chǎng)資源的重新整合。印刷業(yè)同樣必要供給側(cè)改革,必要“去產(chǎn)能”“補(bǔ)短板”。這個(gè)改革既包括規(guī);髽I(yè)的兼并收購(gòu),完美產(chǎn)業(yè)鏈,也包括中小企業(yè)的包團(tuán)取溫順缺乏承受能力企業(yè)的自動(dòng)退出;既包括調(diào)整與減少相對(duì)過(guò)剩的產(chǎn)能,也包括循著國(guó)家提出的”一帶一起“戰(zhàn)略,勇敢地走向?qū)τ∷⒂兄枨蟮男率袌?chǎng),追求新的發(fā)展空間。

  創(chuàng)新當(dāng)然必要大手筆,但更多的可能是屬于只要埋頭就可以去做的局部創(chuàng)新,微創(chuàng)新,無(wú)論是在管理上照舊在產(chǎn)品上。

  俗話說(shuō):一年之際在于春。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)在于把思想落實(shí)于舉措,好高只會(huì)騖遠(yuǎn),腳踏才能實(shí)地,光說(shuō)不練只能是假把式。企業(yè)應(yīng)該從大處著眼,小處動(dòng)手,通過(guò)一步步努力,把2016年的事情做好,做踏實(shí),為下一步的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。